4月15日，诺基亚宣布，已与法国网络设备制造商阿尔卡特-朗讯签署谅解备忘录，以156亿欧元收购阿朗。《华尔街日报》网络版在双方确认展开收购谈判后报道称，这宗收购交易完成后有望诞生一家欧洲电信设备巨头，并刺激新一轮行业洗牌。

较量华为获法经济部长认同

诺基亚和阿朗4月14日宣布，两家公司目前正展开谈判，拟将业务“全面合并”，其中，诺基亚拿出一部分股权，来换取对阿朗的控制。当时，知情人士透露称该交易目前尚未终敲定。

诺基亚与阿朗合并后的新公司，员工总数将超过10万名，营收接近260亿欧元（约合277亿美元），成为通讯市场龙头企业爱立信的劲敌。此外，两家联姻还有助于提升研发能力和技术装备，为对抗中国通讯巨鳄华为提供“火力配备”。

目前，华为紧随爱立信之后，排在通讯市场第二位，不过其快速扩张的势头令美国和欧洲政客们“十分担忧”。

法国经济部长伊曼纽尔·马克宏(EmmanuelMacron)在会见诺基亚和阿朗公司高管后表示：“这是冠军级公司，能够同华为和中国的[敏感词]企业一较高下。”

行业变革引发传统企业并购

十几年前，华为和中兴凭借低价蜂窝网络设备产品杀入国际舞台，电信设备业务便在互联网和残酷价格战的鞭打下遭受损伤。而这一次，行业高管们预计，新的通信技术能够与许多种网络设备紧密联接，有时可以用运行在低价计算机上的软件来替代专业的电信设备。

这种发展趋势让传统企业成为了新竞争对手抢夺的猎物，同时，也令华为和爱立信这些已有强大产品组合和雄厚客户资本的企业的优势更为明显。诸如JuniperNetworks等小型网络路由器公司，将会成为大企业的收购目标。

市研机构SanfordC.Bernstein分析师皮埃尔·费拉古（PierreFerragu）表示：“现在要的是网络技术融合，如果该交易行得通，我们将看到新一轮并购潮。”

这些年间，虽然由于政治原因华为被挡在美国市场大门之外，但该公司的电信设备业务营收仍增长了三倍。根据市研机构Infonetics的统计数据，2014年，诺基亚占据全球无线网络市场17%份额，落后于爱立信30%的份额和华为20%的占比；阿朗份额则为11%，排在中兴之后。

为赢取欧洲市场份额，华为做出了极大努力，这削弱了如阿朗等欧洲本土企业。比如，华为率先推出了可以在同一设备内处理2G、3G以及4G信号的无线发射器，这为其拿下法国以及其他[敏感词]电信运营商的订单立下了不小功劳。

历届法国政府一直在为本土企业走向国际市场保驾护航，介入涉外并购交易也是屡见不鲜之事。本月早些时候，尽管法国国有电信运营商OrangeSA已与香港投资者接触谈判，但法国政府却命令Orange为旗下视频流媒体业务寻找欧洲买家。终，Orange对外透露，法国媒体企业VivendiSA有意接盘。

不过，受限于欧盟对[敏感词]援助的严格规定以及自身陷入财政困境，法国政府在阻拦海外买家竞标与支持本国公司收购优质资产方面几乎没有任何回旋余地。

同命相连后的取长补短

近年来，诺基亚电信设备部门一直深陷泥沼，与西门子AG组建的合资公司也未成气候，先后进行了裁员和重组等措施，来保证利润。2013年，在将手机部门卖给微软后，诺基亚收购了西门子所持有的合资公司50%的股份。

与此同时，阿朗命运亦是多舛。该公司一直在不断重复重组计划和资产出售中摇摆不定，其中还伴随着不停的“烧钱”。2006年，法国阿尔特公司收购从AT&T剥离的朗讯技术公司，阿朗就此而生，不过随后这家“二合一”的公司便饱受管理层分裂之苦，CEO也是“走马观花”换个不停。直到今年，阿朗才有望首次获得正自由现金流。

知情人士表示，两家公司这些年来的经历让双方管理层在着手交易时便经历着考验。其中的一大问题是，网络设备公司必须要与客户维系长期稳定的关系，这意味着并购后，新公司很难停止对相似产品和技术的继续支持。

不过分析人士表示，两家公司采取的成本削减措施，有助于双方在技术层面取长补短，而不是重合叠加。自2013年接管阿朗以来，CEO康博敏（MichelCombes）便按照自己的想法精简业务。到目前，阿朗已卖掉办公室电话业务、政府设备业务以及其他一些资产，同时实施裁员计划。

对诺基亚而言，此项交易带来了提振市场份额的机会，可以在“钱多地大”的美国市场同爱立信竞争；美国市场正是阿朗的大本营，其与Verizon通讯和AT&T等运营商关系深厚稳定。此外，诺基亚还能获得阿朗增速迅猛的网络路由器业务，在分析师眼中，这块业务是阿朗的“利润引擎”，是其未来依靠的对象。自诺基亚重组以来，所有精力都放在无线网络这一个领域。

阿朗拟今年下半年为旗下海底网络部门IPO（首次公开募股）。目前尚不清楚，如果诺基亚与阿朗合并交易达成后，后者IPO是否按计划进行。法国政府此前就曾表示，阿朗海底通讯光缆是[敏感词]情报部门的战略资产。

 

 

 

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